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收件箱又來了一個(gè)會議邀請。
這個(gè)會議將占據(jù)你日程表中為數(shù)不多的一個(gè)空檔,這個(gè)會議將與你其他的工作安排相沖突……不管什么原因,你都必須學(xué)會對那些“可以開可以不開的會”說不。
你的第一個(gè)挑戰(zhàn),就是要決定拒絕參加哪些會議。必要的原則,將會帶來長遠(yuǎn)的益處。因此,你需要建立一套標(biāo)準(zhǔn)來決定參加還是拒絕會議,同時(shí)還要始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。
1. 首先,你要評估會議的價(jià)值。
這次會議是否關(guān)于某些重要、緊急或有價(jià)值的事項(xiàng)?是否有明確的目的和清晰的議程?是否提前提供了相關(guān)背景資料?相關(guān)人員是否都已經(jīng)被邀請,從而可以保證會議取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展?
如果會議邀請中沒有明確指出此次會議的價(jià)值,那么你在決定是否參會之前,不妨先以一些開放式的問題回應(yīng):
“可否提供關(guān)于會議議程的其它信息?”
“在這個(gè)問題上,我們正處于決策過程的哪個(gè)階段?”
“我應(yīng)該如何為這次討論做準(zhǔn)備?”
2. 如果這次會議明顯具有價(jià)值的話,那么你的下一個(gè)問題,就是你是否是參加會議的正確人選。
會議議題是否在你的職責(zé)范圍之內(nèi)?你是否具備推動(dòng)此次會議討論的相關(guān)專業(yè)知識?對于這次會議所要做的決定,你是否資歷太高或是資歷不足?
如果你質(zhì)疑自己被邀請的原因,那么就要與會議組織者溝通,然后再做出回應(yīng):
“你希望我如何推進(jìn)此次會議?”
“我的部門還有誰會參加?”
“我是代表哪一方參加會議?”
3. 最后,如果你確信這次會議具有價(jià)值,而你又能夠有所貢獻(xiàn),那么就要決定這次會議是否屬于你的優(yōu)先項(xiàng)。
會議的議題對你的職責(zé)來說有多重要?與其他緊急事項(xiàng)相比,它處于何種位置?會議非得由你參加嗎,有沒有人能夠代替你?
如果一個(gè)會議邀請不能符合以上三則標(biāo)準(zhǔn)中的任何一則,那么你就直接拒絕吧。
不過,在拒絕方式上,千萬要謹(jǐn)慎行事。即使你不能參加會議,也要讓會議組織者感受到你的團(tuán)隊(duì)精神,明白你盡了最大努力配合。以下有幾個(gè)選擇可以參考:
— 我能阻止這次會議嗎?
如果你真的認(rèn)為這次會議沒有意義,違反了會議標(biāo)準(zhǔn)中的第一條,那么你最好花些時(shí)間與組織者交流你的顧慮。會議邀請人可能會反駁你的想法,但更大的可能是,你的行為帶來了兩種正向結(jié)果:會議要么得到了更好的定位,要么被取消了。
你可以試試以下做法:
“會議內(nèi)容很有意思。但是根據(jù)今年的工作安排,目前我們還不能高效優(yōu)質(zhì)地討論這個(gè)議題。你看可不可以這樣,咱們先將這次會議延后,等工作團(tuán)隊(duì)取得多一些進(jìn)展,咱們再坐下來一起討論?”
“我很期待對這個(gè)問題進(jìn)行討論,但是根據(jù)會議邀請的郵件,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)并不會參與此次會議。我想沒有他們的參與,咱們無法做出任何決定!
“這次開會的主要目的好像是為了告知信息。要是這樣的話,能否把信息概要直接發(fā)給大家而不必召開會議?”
— 我能推薦另一個(gè)人參加嗎?
如果這次會議真的很重要,但由于你并不是參會的正確人選,從而違反了會議標(biāo)準(zhǔn)的第二條,那么你可以試著推薦另一個(gè)人。記得要花些心思找出正確人選,這樣才不會讓你看起來是在推卸責(zé)任。
你可以試著提出以下建議:
“你邀請我參與討論,我真的很榮幸,但是我確實(shí)不是討論這一議題的合適人選。我想了一下,覺得 Pat 在這方面會更資深一些,也許你應(yīng)該邀請他而不是我?”
“這是一項(xiàng)決策會議,我們團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由我們的經(jīng)理來代表。”
“謝謝你邀請我參加會議,但我確實(shí)已經(jīng)有了其他工作安排,如果可以的話,我想請Jose 代表我參加!
— 我能提前分享觀點(diǎn)嗎?
如果這次會議違反了第三條標(biāo)準(zhǔn)(這次會議很重要,而且你也能夠帶來獨(dú)特價(jià)值,但就是與你的日程和優(yōu)先事項(xiàng)相沖突),那么你就有了預(yù)先作出貢獻(xiàn)的機(jī)會。你可以花點(diǎn)時(shí)間做些準(zhǔn)備,然后向主要領(lǐng)導(dǎo)或者其他合適的參會者分享你的看法與建議,這樣一來就會比參加整場會議更有效率。
你可以對會議組織者如此回應(yīng):
“這次會議很重要。雖然我不能參加,但是我會提前分享我的想法,到時(shí)候開會時(shí)也能有所參考!
“我很抱歉不能參加會議,不過我可以提前準(zhǔn)備,可否在會議上代我分享觀點(diǎn)?”
— 我能只參加部分會議嗎?
如果只是部分會議議程符合三項(xiàng)會議標(biāo)準(zhǔn),其他議程都有所違背,那么你就可以選擇只參加部分會議。
你可以選擇以下說法回應(yīng):
“謝謝你的邀請,參與品牌重塑的討論對我來說很重要。但是由于確實(shí)有其他事情急著處理,所以等這個(gè)議程結(jié)束后,我就要失陪了!
“我們能不能將品牌重塑的討論挪到會議議程的第一項(xiàng)?我不能參加整個(gè)會議,但是很想對品牌重塑的討論有所貢獻(xiàn)!
總之,不管你做出什么選擇,你都是在做三件事:
第一,向?qū)Ψ奖砻髂愫苷湟曌约旱臅r(shí)間;
第二,告知對方不能參會的具體原因,從而獲得諒解;
第三,嘗試滿足對方的需求,盡管你采用的方式和他們的預(yù)期方式有所不同。
剛開始,你可能會對拒絕開會非常不習(xí)慣,不過那些一周開會35個(gè)小時(shí)、忙得焦頭爛額的人,一定能夠立即體會到其中的價(jià)值。
不過需要提醒的是,當(dāng)別人拒絕你的會議邀請的時(shí)候,千萬別忘了表現(xiàn)出同樣的禮貌。更多的就業(yè)前景大家可以訪問姜堰招聘網(wǎng)。
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